Giencia s'engage afin de réduire son empreinte écologique, économique, et sociale et d'amener son mode de fonctionnement vers un cercle vertueux de développement durable.

Conscients des enjeux de l'engagement écologique et social, nous considérons que chaque action menée à son échelle peut faire évoluer les consciences vers un avenir durable.

Eco responsabilité

Parceque les petits ruisseaux font les grandes rivières, Giencia s'attache au quotidien à observer une démarche responsable dans la gestion de son activité.

  • Afin de réduire la consommation électrique globale de nos serveurs, nous mutualisons les services internes afin d'optimiser le temps d'utilisation des machines en fonctionnement.
  • Nos documents non contractuels sont entièrement dématérialisés afin de réduire la consommation en papier de notre activité.
  • Les déplacements véhiculés sont limités au strict nécessaire.
  • Le tri sélectif a été adopté sur notre lieu de travail et nous sommes attentifs à la valorisation systématique des déchets papier produits de notre activité.
  • Chacune de nos communications électroniques intègre un message de sensibilisation à l'éco responsabilité afin de diffuser à une large échelle les principes de base du comportement durable.


Giencia s'entoure de partenaires ayant placé la démarche éco responsable au centre de leurs préoccupations. Nos partenaires hébergement travaillent à la réduction drastique de leur consommation énergétique et à la rationalisation de cette consommation notamment par des systèmes de virtualisation. Un effort considérable est également opéré pour la réduction de consommation des systèmes de refroidissement des salles serveurs.

Engagement social

secours populaire Parceque la précarité et la détresse sont des réalités contre lesquelles il est impératif de lutter, Giencia s'engage aux côtés du Secours Populaire Français en fournissant des services informatiques bénévoles pour apporter sa contribution au travail remarquable dispensé par l'association.

Soutenez leur action par un don.

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